Creativiteit op de Werkvloer

Claus Copywriting
Dec 1, 2018
3 min read

Updated: Aug 24, 2021

CREATIVITEIT MOET

Je struikelt er bijna over: de tips ter bevordering van creativiteit op de werkvloer. Maar als je ze gaat lezen (zoals ik altijd doe, want het is 'zeg maar, echt mijn ding' - met dank aan Pauline Cornelisse), van val je toch vaak van de ene platitude in de andere..

CREATIVITEIT DOET GOED 'Ga een stukje wandelen', 'doe aan meditatie', 'elke dag jouw dagboek bijhouden'... Allemaal heel leuke tips, maar daar ga je de creativiteit op de werkvloer echt niet mee bevorderen. Soms vind ik een artikel, waarvan de schrijver echt lijkt te weten waarover hij of zij praat. Of beter gezegd, de geïnterviewde. Dat was bijvoorbeeld het geval in een recent RTL Z artikel. Daarin roept Annelies Engel op tot het volgende:

'neem creativiteit serieus'

TIPS 'Neem creativiteit serieus. Creativiteit moet onderdeel worden van je organisatiecultuur', zegt Annelies. ('Een heidag met de directie klinkt creatief, maar is eigenlijk heel geregisseerd. En dat is per definitie níet creatief.') Maar ja, hoe doe je dat dan, als het niet geregisseerd mag zijn en hoe snel heb je dat doorgevoerd? 'Stimuleer diversiteit, niet alleen in de man/vrouw-verhouding en culturele achtergrond, maar zeker ook op diversiteit in werkervaring', zegt Annelies daarop.

Het advies is wel iets van de langere termijn, denk ik als ik het lees, maar creativiteit serieus nemen (en serieus genoeg om de organisatiestructuur op aan te passen), dat zie ik nog niet zo heel snel gebeuren. Mijn ervaring is dat heel kleine veranderingen al behoorlijk wat moeite kosten.

IN DE ROOS

Wat ze vervolgens zegt - in het artikel, is echter uit mijn hart gegrepen: 'Als een bank een nieuwe relatiebeheerder zoekt, nemen ze vaak iemand aan die al tien jaar hetzelfde werk bij een andere bank heeft gedaan. Terwijl in de vacature nota bene stond dat ze op zoek waren naar iemand die ‘innovatief en out-of-the-box’ is. Neem eens iemand aan die uit een heel andere branche komt en met andere ogen naar de functie kijkt. Iemand met een achtergrond in filosofie of psychologie bijvoorbeeld, dan krijg je pas echt nieuwe inzichten. Productkennis kun je aanleren, een frisse blik veel moeilijker.' Juist! Annelies heeft het begrepen. En gemakkelijk door te voeren is het ook.

'joehoe!'

Ik voeg daar dan uiteraard aan toe (open deurtje?): de kunstenaar. Als er iemand is die creatief is, is het de kunstenaar wel. Waarom zou je die over het hoofd zien?! Dat is gek. Of wellicht nog een brug te ver, voor de gemiddelde HRM of directie? Dus wie durft?! En ook haar laatste tip roep ik al tijden: schakel hulp in 'Als je het lastig vindt om creativiteit op de werkvloer zelf aan te boren, kan het heel nuttig zijn om externe kennis in te huren', aldus Annelies. Maar wees ook realistisch. We zijn niet allemaal even creatief en zullen het - ook met hulp, niet allemaal oppikken. Zoek je dus écht iemand die outside-the-box denkt, kijk dan verder dan je neus lang is en schakel een professional in, die daarvan zijn of haar specialisme heeft gemaakt. Nee, niet iemand die daarvoor gestudeerd heeft, iemand die het IS..