De kool én de geit..
- Manon Claus
- Sep 2, 2020
- 7 min read
Updated: Jun 6, 2021
Misschien dat de jongere generatie het raadsel van de kool en de geit niet meer kent, het van oorsprong Franse raadseltje met diepere bodem: Ménager la chèvre et le chou..! 'Un homme va traverser un fleuve; il doit, en trois fois, passer d'un bord à l'autre, un loup, une chèvre, un chou. Si le loup et la chèvre, si la chèvre et le chou se trouvent ensemble et seuls pendant l'un des voyages du batelier, le loup mangera la chèvre ou la chèvre mangera le chou: c'est ce quil s'agit d'éviter.'..
LOVE BOAT
Een visser moet dus een wolf, een geit en een kool de rivier overzetten. Hij mag in zijn boot maar één dier (of ding) tegenlijk meenemen én alles moet heelhuids aankomen. Dat betekent dat de geit niet de kans mag krijgen de kool op te eten en de wolf mag de geit niet aanvallen. Hoe vaak moet de visser overvaren om de kool én de geit te sparen? (Het antwoord vind je onderaan de tekst.)
ROW YOUR BOAT, GENTLY DOWN THE STREAM
Het blijkt in ieder geval nogal wat gedoe te zijn, het kost aardig wat moeite om iedereen tevreden te houden. Zeker als je zelf moet roeien, alhoewel het raadsel er niet bij vertelt hoe lang de oversteek duurt. Bij het raadsel werkt het trouwens nét even anders dan in het spreekwoord: in dat eerste geval lukt het, dat tevreden stellen. In het 'echte leven' vaak niet. Meestal wordt dus het advies gegeven om het niet eens te proberen, dat sparen van de kool én de geit, zoals het verkort als uitdrukking geldt. En toch proberen we dat vaak, als was het vanuit conflictvermijding.
In de politiek hebben we 'het polderen' bedacht,
om iedereen aan tafel te krijgen én te houden:
"De kunst was om listig te sparen,
de kool, maar vooral ook de geit;
de arbeiders moest ik wel paaien,
de werkgevers moesten gevleid.'
(Het Volk, 13 Mei 1914, p. 1 k. 4: Zóó worden ambtelijk en ministerieel de kool en de geit gespaard;)
(Dat er in de afgelopen tijd wat scheefgroei in de 'balans' heeft plaatsgevonden, tussen Noord- en Zuid-Europese landen én tussen commercieel grote partijen enerzijds en 'de gewone mens' anderzijds, wordt duidelijk uitgelegd in de recente HJ Schoo lezing van Klaas Knot - inclusief de mogelijk grote gevolgen als we de één opofferen, ten gunste van de ander.)
MERRILY, MERRILY, MERRILY
Ik ben bang dat dit precies het pijnpunt is, bij de aanpak van de Covid-crisis. Aan de ene kant heb je de gezondheid van het volk en de morele/ethische kant (alhoewel niet alle politiek leiders zich daar kennelijk erg aan storen) en aan de andere kant is er de (schade aan de) economie. Red je de mens (lock down), dan stort de economie ineen.
Maar toch is dat de tegenstelling ook hier niet, want ook een hoog aantal overlijdens heeft een enorme economische impact, laat staan de gevolgen van een immorele politieke koers. De polarisatie zit hem juist in de manier waarop dat 'volk' met die gekozen koers (de gulden middenweg) omgaat. Het draagvlak voor het 'een beetje redden' van ons allemaal, versus één groep redden (en de rest daaraan opofferen), is moeizaam te vormen. Net zoals we 'Griekenland' destijds hebben gered (zonder een centje pijn, overigens), maar de doorsnee Nederlandse burger daar fel op tegen was... Terwijl het in ons aller voordeel was.
'koers houden lijkt het devies..'
LIFE IS BUT A DREAM
De sterk individualistisch ingestelde wolven, alhoewel zij ook in een roedel leven, zijn voorzichtig van aard en kijken graag van een afstandje toe. De geiten rennen achter elkaar aan en gedragen zich als meute: als er een over de dam is, dan volgt de rest. Het mag dan wel verstandig zijn om als politiek te proberen iedereen tevreden te stellen en ergens 'in het midden' uit te komen, wat maatregels betreft, maar hoe breng je die boodschap over? 'Duidelijkheid' is er niet, zegt een deel van de bevolking. En daar zit de crux: snappen zij de maatregels echt niet, of is het een kwestie van 'ikke, ikke, ikke en de rest...'? Het is natuurlijk ook gemakkelijker om maatregels te accepteren, als je er zelf weinig last van hebt.
ALL IS FAIR IN LOVE AND..
De laatste tijd lijkt het wel alsof iedereen ervan uitgaat dat dingen 'fair', eerlijk moeten zijn. De vrouw die kamerlid Pieter Omtzigt recent agressief benaderde, vond dat ze daartoe het recht had 'want anders werd zij niet gehoord'. De radicale boeren vinden dat hun eisen moeten worden ingewilligd, 'want ze hebben nu al een paar keer gedemonstreerd.' En de Covid-maatregels moeten, volgens een deel van het volk, voor iedereen 'dezelfde' zijn. En ze vergelijken daarbij zélf appels met peren (sorry, iets teveel natuur).
Maar 'fair' gaat kennelijk alleen op, als jezelf daar baat bij hebt. En is dus helemaal niet fair. Theo Hiddema zei gisteren 'een deugdelijk advies te willen' van Klaas Knot (beiden aan tafel bij Op1), maar veegde dat advies subiet van tafel, toen deze laatste heel helder uitlegde waarom het invoeren van een Nederlandse munt een idioot idee is. Hiddema wilde helemaal geen rationeel, eerlijk en weloverwogen standpunt innemen, op basis van een advies van iemand die ervoor doorgeleerd heeft, maar vanuit 'de buik' en de emotie het nationalisme aanwakkeren, in plaats van (Europese) solidariteit**.
'de geschiedenis oordeelt..'
ARISTOTELES
De gulden middenweg, hoe communiceer je die? Halfslachtige maatregels zijn geen maatregels. Geef iedereen een beetje en iedereen is ontevreden. Ook het zeer terechte 'beslissingen nemen met 50% van de kennis' valt niet bij iedereen lekker. Je wordt er niet populair van. Of toch? In peilingen gaat het prima met de regeringspartijen. Het lijkt dus uiteindelijk toch een goede strategie om te vragen rekening met elkaar te houden. De kool én de geit te sparen. Ondanks alle ophef. Er wordt steeds herhaald dat 'het grootste deel van de bevolking zich wél houdt aan de maatregels', Hen die schreeuwen vallen het meeste op, nietwaar. Negeren, dan maar?
DE (WERK)VLOER OP
Ik weet niet of je het aansturen van een afdeling met medewerkers kunt vergelijken met het aansturen van 'het land', maar met dat eerste heb ik wél ervaring. En ik weet hoe slechts één (of een handje vol) 'stoorzenders', het voor een hele afdeling kunnen 'verpesten'. Het begint meestal met iemand die een emotioneel of persoonlijk probleem heeft met een nieuwe regel of verandering (vaak een slecht functionerende collega) en die dit formuleert als een algemeen probleem. Zijn of haar netwerk, de kring er omheen, neemt vervolgens het standpunt, vaak uit loyaliteit, over..
WAANZIN
Voor je het weet, krijg je te maken met werknemers die denken dat regels die hen niet zinnen (en die niet zelden juist voor, of vanwege hen zijn ingevoerd), veranderd moeten worden. En dat de 'middenmanager' dat even voor hen moet regelen, want die is er toch voor hen? Gelukkig zijn er natuurlijk ook collega's die de verantwoordelijkheid van gezond functioneren op het werk ook bij zichzelf neerleggen, maar die hoor je niet of veel minder. Ze kijken wel uit - voor je het weet wordt de onvrede op hen afgereageerd. Het klinkt wel een beetje hetzelfde, toch? Maar in de werksituatie kun je dit niet negeren. Dan woekert het verder.
'O captain! My captain...!'
KAPITEIN AHOY
De kapitein op de boot moet het in zijn eentje oplossen. Hij hoeft geen lof, dank of schouderklop te verwachten, zowel niet van de kool, van de geit óf van de wolf. Het is immers zijn taak, zijn functie om iedereen 'heelhuids' aan de overkant te brengen. Hoe hard hij heeft moeten roeien met de riemen die hij had, doet niet terzake. Had hij gefaald, dan was hem dat zwaar aangerekend. Maar slaagt hij, dan is dat gewoon hoe het hoort.
O Captain! My Captain! Our fearful trip is done.
The ship has weather’d every rack,
the prize we sought is won.
The port is near, the bells I hear,
the people all exulting,
While follow eyes the steady keel,
the vessel grim and daring..
But O heart! heart! heart!
O the bleeding drops of red,
Where on the deck my Captain lies, Fallen cold and dead.
(Walt Whitman)
* het antwoord:
eerst de geit overzetten
leeg terugvaren
de kool overzetten
de geit mee terugnemen
de wolf overzetten
leeg terugvaren
de geit weer ophalen
Meer weten?
WIL JIJ dat jouw verhaal echt aankomt, maar heb je last van writersblock?!
** de geschiedenis van (het begrip) solidariteit wordt hier uitgelegd.
Ondersteun dit blog! Tip Manon!
Lees je de artikelen op dit blog met interesse? Kom je hier regelmatig terug? Waardeer je dat het hier niet vol staat met advertenties? Dan zou het fijn zijn als jij die waardering voor alle werk en energie die achter dit blog schuil gaan, zou willen tonen door middel van een eenmalige, of regelmatige donatie van jouw keuze. Dankzij jouw financiële bijdrage kan ik dan in de toekomst nog meer inspirerende artikelen met je delen!
Maak je vrijwillige gift over, naar: NL87SNSB0939167336 t.n.v.: M. Claus, Wijlre
Alvast zeer bedankt!
Genoten van deze blog? Iets gelezen dat je nog niet wist? Meer inzicht verkregen?
Claus Copywriting: Storytelling by Nature
Meer informatie over Claus Copywriting, via:
Je kunt bij mij terecht voor, onder andere:
*website content
*nieuwsbrieven, brieven & mailings
*blogs, long reads & artikelen
*social media posts & advertentieteksten
*whitepapers (tekst - eventueel ook opmaak)
*klantenservice: bel scripts & mail scripts
*interne bedrijfscommunicatie, zoals reglementen, brochures & handleidingen
*externe bedrijfscommunicatie, zoals brochures, blogs en advertorials
*vacatureteksten en infomercials
... én eigenlijk alles, waar tekst bij komt kijken!
Eerst verder lezen? Ook dat kan!
*het ONDERNEMERS ABONNEMENT (blog)
Graag help ik mee, jouw bedrijfsactiviteiten te promoten.
Samen werken aan het succes van ondernemers, dat is mijn doelstelling!
Ben jij beginnend ondernemer/zzp'er en overweeg je zelf een website te (laten) bouwen?
DOWNLOAD dan NU mijn GRATIS WHITEPAPER
DE WEBSITE CHECKLIST: een site in 7 stappen!
Tijdelijk beschikbaar, dus wees er snel bij.. !!
*De vergeten fundering onder de marketing*
-------------------------------------------------------->
Aangeboden door Claus Copywriting!
Overige Interessante Informatie:
Briefing Copywriter (alles dat u moet weten over het leveren van input aan uw copywriter)
Vormgeving Blogs (uw copywriter denkt met u mee en adviseert)
Volkoren Blog (gezond en zonder poespas)
Er was eens... Storytelling! 1 (waarom verhalen vertellen zo belangrijk is voor uw bedrijf)
Er was eens... Storytelling! 2 (waarom verhalen vertellen zo belangrijk is voor uw bedrijf)
Geïnteresseerd geraakt in een Ondernemers (blog) Abonnement?
Vraag dan vrijblijvend een offerte aan!
Comments